J'ai ensuite rejoint le département production mais cette fois ci comme un  en tant que chef d'équipe. J'avais la pour mission de gérer 5 opératrices, de les encadrer et de les orienter vers l'objectif de production à atteindre de la société (car notre lequel était fixé quotidiennement par notre chef de shift. nous fixe chaque jour un objectif de production) et la fin de chaque journée je dois déposer au
Un rapport d'activité devait être déposé en fin de journée au département de production. un rapport .

Ensuite, En 2003, je me suis j'ai été embauchée dans la société Y à Tanger comme responsable de magasin de pièces de rechange. parmi les missions que j'ai occupée : On occupe un poste mais on a une mission ou on accomplit une mission.
Ma mission consistait en :
- La gestion du magasin (manager une équipe de 3 opératrices.
- La gestion des gérer les stocks et le du budget du département maintenance.
- La réalisation réaliser des audits. ainsi un
- La réalisation de l'inventaire annuel.
- Le suivi du stock de la matière première du département logistique.
 et Chaque début de semaine je dois devais mettre à la disposition du mon manager un tableau de bord hebdomadaire qui représente représentant une vision globale sur le l'activité du magasin (la valeur du stock, la valeur des bons de commande, un le ratio entre la valeur du stock de la semaine passée avec la semaine actuelle en cours).

Puis, Pour raison de mariage Suite à mon mariage (mon mari travaillant à Casablanca), j'ai été obligée j'ai dû quitter cette entreprise et me suis vue dans l'obligation de chercher un travail sur Casablanca. donc j'ai fait mes recherches d'emploi et je me suis retrouvé dans
J'ai trouvé un emploi chez Z premièrement comme responsable de gestion des stocks et de l'approvisionnement dans une plate-forme logistique, j'avais les pour mission(s) de  suivantes :
- Gérer les stocks par le système SAGE
- Assurer les approvisionnements en relançant chaque jour la direction des achats
- Manager une équipe de 14 personnes.
- Réaliser des inventaires permanents et annuels.
- Assurer les expéditions journalières vers 4 magasins annexes
- Assurer la disponibilité des marchandises afin d'éviter les ruptures de stock.

Enfin, Après la démission du responsable du département Achats, le directeur Achats m'a proposé ce poste et je l'ai que j'ai accepté car il me permettait, non seulement une évolution dans ma carrière mais aussi car j'ai vu les choses de côté évolution de carrière, de savoir faire et en plus pour avoir une vision plus globale de la supply chain mais cette fois ci en amont de la chaîne logistique. alors j°ai fait plusieurs choses :
Il me fallait:
- Analyser les besoins demandé
- Lancer des appels d'offres et des demandes de devis ,puis analyse des proposition et leur comparisation comparaison analyser les devis en tenant compte de tous les éléments techniques et commerciaux
- Négocier les termes commerciaux :prix, qualité, délai, condition de paiement, responsabilité du fournisseur, résiliation, assurance, confidentialité, critère de succès, garantie, mode de transport ,assistance, SAV en cas de besoin,
- Saisir les commande sur SAGE et suivre les signatures nécessaires en archivant l'historique lié à chaque commande.
- Coopérer avec le service juridique sur les aspects contractuels et élaborer un circuit de validation des contrat selon la charte des pouvoirs de la société.
- Établir un rapport hebdomadaire des demandes traitées et des économies réalisées
- Promouvoir le rôle des achats grâce à une en m'assurant de la satisfaction totale(s) des demandes et à une communication structurée.
- Maintenir les catalogues fournisseurs, les prix et leurs contrats cadres sur le système informatisé.
- Intervenir auprès des fournisseurs pour toute réclamation ou retard de livraison
- Intervenir auprès des demandeurs et du de la Direction financière pour régler les retards de paiement des fournisseurs
- Réussir, pour la partie le secteur Achat, des audits internes.
- Prospecter et maintenir une veille des nouveaux produits sur le marché des fournisseurs.